БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Технология Быстрого Результата (ТБР) - это технология управления внедрением программных продуктов системы «1С:Підприємство 8», направленная на получение быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагающая снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивающая исполнителю получение регулярного (ежемесячного) финансирования на выполнение работ.

Технология Быстрого Результата:

  • направлена на минимизацию рисков за счет формализованного жизненного цикла проекта и набора специализированных руководств;
  • позволяет снизить транзакционные издержки, связанные с ведением проекта;
  • проста в освоении, индустриальна (легко отчуждается, тиражируется и адаптируется для определенной компании);
  • доступна для клиентов.

Когда применима ТБР?

  • Клиенту некогда рисовать «бизнес-процессы», осуществлять проектирование системы, ждать написания технического задания и заседать на совещаниях. Есть реальные «горячие» проблемы, которые требуют быстрого и профессионального решения.
  • У клиента нет достаточных ресурсов для долгосрочного инвестирования в разработку автоматизированной системы.
  • Повышенные финансовые риски критичны для клиента. Необходимо получать экономический, организационный эффект как можно быстрее.
  • Нет уверенности в правильно подобранной команде для внедрения автоматизированной системы. Уже через 1-2 месяца можно увидеть проблемы и сменить команду без особых потерь.
  • Необходимо планировать свои затраты на адаптацию и внедрение автоматизированной системы. Оплата производится плановыми ограниченными небольшими частями за каждый этап работ.
  • Когда нет представления о конечном необходимом продукте из-за быстрого развития предприятия. Повышение эффективности внедрения состоит в том, что цена ошибки планирования всего 1 месяц и вероятность просчета по ресурсам и срокам очень низкая.

Жизненный цикл ТБР состоит из четырех фаз. Третья фаза повторяется столько раз, сколько необходимо.

  • Инициация проекта (определение границ и целей проекта, экспресс-обследование).
  • Подготовка ИТ-инфраструктуры (программное обеспечение, оборудование, сети).
  • Адаптация и внедрения автоматизированной системы (обучение, доработки, перенос данных).
  • Завершение проекта и передача на сопровождение (Акт о закрытии проекта, договор о сопровождении).