УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Повышение эффективности управления невозможно без системного решения актуальных задач конкретного предприятия. Автоматизация предприятия одновременно с совершенствованием управления в различных областях его деятельности позволяет компании достичь максимального эффекта. Именно комплексный подход к системе управления реализуется в рамках направления 1С:Консалтинг.

Компания «Белый Ветер», имея статус «Партнер 1С:Консалтинг», оказывает консультационные услуги в области управления в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ «1С:Предприятие 8».

Консалтинг 1С

Основные направления

Совершенствование системы управления

  •   Совершенствование организационных структур;
  •   Моделирование и совершенствование бизнес - процессов;
  •   Построение системы ключевых показателей;
  •   Построение системы менеджмента качества;
  •   Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия;
  •   Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов;
  •   Построение системы внутреннего документооборота;
  •   Внедрение системы проектного управления./li>

Финансовый консалтинг

  •   Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее улучшению;
  •   Постановка управленческого учета и отчетности;
  •   Постановка бюджетного управления (на отдельном предприятии;
  •   Постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности.

Операционный консалтинг

  •   Построение системы управления транспортной логистикой;
  •   Построение системы управления складской логистикой;
  •   Построение системы управления запасами;
  •   Построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
  •   Построение системы управления качеством работ;
  •   Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
  •   Построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
  •   Построение системы управления издержками и себестоимостью;
  •   Построение системы управления ремонтами.

Управление персоналом

  •   Построение системы управления персоналом;
  •   Совершенствование процессов привлечения и найма персонала;
  •   Совершенствование процессов адаптации персонала;
  •   Совершенствование процессов оценки и аттестации персонала;
  •   Совершенствование процессов планирования карьеры сотрудников;
  •   Совершенствование процессов обучения и развития персонала;
  •   Совершенствование процессов материального стимулирования и мотивации;
  •   Совершенствование процессов взаимодействия персонала;
  •   Совершенствование системы кадрового делопроизводства и применения трудового законодательства.

Управление ИТ и ИТ консалтинг

  •   Диагностика существующей системы информационного обеспечения предприятия и ее соответствия целям компании, разработка ИТ стратегии;
  •   Диагностика организационной структуры и бизнес- процессов ИТ службы, оценка степени их соответствия текущим и планируемым в будущем задачам обеспечения деятельности предприятия, разработка рекомендаций по их совершенствованию;
  •   Анализ устойчивости, надежности и производительности информационной системы, выдача рекомендаций по ее улучшению по заданным параметрам;
  •   Разработка и внедрение системы управления ИТ сервисами.

Управление продажами

  •   Анализ существующих сбытовых процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию с учетом целей компании;
  •   Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
  •   Построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
  •   Разработка стандартов и нормативов работы сбытового персонала;
  •   Разработка рекомендаций по системе мотивации персонала по сбыту.